Chez VAASC Consulting, nous accompagnons les PME de Bourgogne-Franche-Comté dans l’optimisation de leur chaîne logistique. Notre approche repose sur une vision globale de l’entreprise, où la supply chain est une expertise stratégique parmi d’autres.
En tant que cabinet conseil supply chain, nous aidons les dirigeants à structurer leurs flux, améliorer leur rentabilité et renforcer leur compétitivité.
Une supply chain performante est un facteur clé de succès pour les PME. Elle permet de mieux anticiper les besoins, de sécuriser les approvisionnements et de répondre plus rapidement aux demandes du marché. Dans un contexte de forte volatilité, les entreprises qui maîtrisent leur chaîne logistique disposent d’un avantage concurrentiel décisif. Il est donc essentiel d’investir dans des outils de pilotage adaptés, de former les équipes aux bonnes pratiques et de mettre en place des indicateurs de performance pertinents.
La gestion des stocks, des achats et des flux logistiques est souvent un levier de compétitivité sous-exploité dans les PME. Pourtant, une supply chain bien structurée permet de réduire les coûts de stockage, d’améliorer la satisfaction client, de gagner en agilité face aux aléas et de soutenir la croissance de l’entreprise. En tant que cabinet conseil supply chain, nous mettons notre expertise au service de ces objectifs.
Nous réalisons un état des lieux complet de votre organisation logistique : processus, outils, indicateurs, flux physiques et d’information. Ce diagnostic permet d’identifier les points de blocage et les opportunités d’amélioration.
Exemple : une PME industrielle a réduit de 25% ses délais de livraison grâce à notre accompagnement.
Nous vous aidons à définir les niveaux de stock optimaux selon vos contraintes (saisonnalité, fournisseurs, délais, rotation).
Objectif : réduire les surstocks et éviter les ruptures. Une entreprise agroalimentaire a ainsi économisé 18% sur ses coûts de stockage annuels.
Nous accompagnons la mise en place ou l’optimisation de votre ERP. Cela permet de fiabiliser les données, automatiser les tâches répétitives et gagner en visibilité sur les flux.
Exemple : un distributeur régional a amélioré la traçabilité de ses produits en intégrant un module logistique à son ERP.
Nous analysons vos pratiques d’achat pour identifier des leviers d’économies. Nous vous aidons également à structurer vos négociations fournisseurs. Une PME du secteur textile a obtenu une réduction de 12% sur ses coûts d’approvisionnement grâce à notre accompagnement.
Nous mettons en place des méthodes d’inventaire efficaces (tournants, permanents, annuels) pour fiabiliser vos stocks. Une entreprise de négoce a réduit de moitié les écarts d’inventaire en 3 mois.
Nous privilégions une approche pragmatique, fondée sur l’écoute et l’analyse des besoins réels de chaque client. Chaque mission débute par une phase d’immersion dans votre environnement pour comprendre vos contraintes spécifiques. Ensuite, nous co-construisons des solutions opérationnelles, faciles à mettre en œuvre et à pérenniser. Cette méthode garantit des résultats concrets et mesurables, tout en favorisant l’adhésion des équipes.
Notre cabinet conseil supply chain adopte une approche concrète, collaborative et orientée résultats. Nous travaillons main dans la main avec vos équipes pour garantir l’appropriation des outils et méthodes. Les bénéfices sont multiples : réduction des coûts, amélioration du service client, meilleure maîtrise des flux, et montée en compétence des collaborateurs.
Basé à Roche-lez-Beaupré, notre cabinet conseil supply chain connaît parfaitement le tissu économique régional.
Nous intervenons dans toute la Bourgogne-Franche-Comté auprès de PME industrielles, commerciales ou logistiques. Notre proximité géographique garantit un suivi régulier et une réactivité optimale.
Pour renforcer durablement la performance de votre supply chain, il est essentiel d’adopter une démarche structurée et continue. Commencez par établir une cartographie précise de vos flux logistiques afin d’identifier les points de friction et les zones à faible valeur ajoutée. Cette étape permet de mieux comprendre les interactions entre les différents maillons de votre chaîne.
La mise en place d’une revue régulière de vos processus logistiques est également recommandée. Elle favorise l’identification des axes d’amélioration continue et permet d’ajuster rapidement les pratiques en fonction des évolutions du marché ou des contraintes internes.
L’intégration d’outils de simulation et de prévision constitue un levier puissant pour anticiper les besoins, optimiser l’allocation des ressources et limiter les risques de rupture. Ces technologies offrent une meilleure visibilité sur les flux et facilitent la prise de décision.
Enfin, la collaboration étroite avec vos fournisseurs et vos clients est un facteur clé de succès. En instaurant un dialogue régulier et transparent, vous renforcez la fiabilité des échanges, réduisez les délais et améliorez la qualité de service.
Faire appel à un cabinet conseil supply chain vous permet de bénéficier d’un regard extérieur, d’une expertise éprouvée et d’une méthodologie adaptée à vos enjeux. C’est un investissement stratégique pour structurer vos opérations et soutenir votre croissance.
En tant que cabinet conseil supply chain, VAASC Consulting s’engage aux côtés des PME pour structurer durablement leur chaîne logistique. Grâce à une approche sur mesure, ancrée dans les réalités opérationnelles de chaque entreprise, nous transformons vos défis en opportunités de performance.
Que votre objectif soit de mieux gérer vos stocks, de fiabiliser vos données via un ERP ou de renforcer vos relations fournisseurs, notre équipe vous propose des solutions concrètes, adaptées à vos enjeux et immédiatement opérationnelles.
Faites le choix d’un accompagnement de proximité, réactif et orienté sur les résultats. Contactez notre cabinet conseil supply chain pour un premier échange gratuit et découvrez comment faire de votre supply chain un véritable levier de compétitivité.
Si vous cherchez à améliorer vos opérations d’achat et de supply chain, n’hésitez pas à nous contacter. Nous serions ravis de discuter de vos besoins et de vous montrer comment VAASC peut vous aider à atteindre vos objectifs.
VAASC
Gérald Vuillemin
55 Rue des rosiers
25220 Roche Lez Beaupré
Téléphone : +33 7 88 02 61 24
Email : geraldvuillemin@vaasc.fr